【大阪】業務改善助成金のコンサルティング会社おすすめ12選！支援を依頼するメリットや判断基準など徹底解説！

補助金や助成金は手続きが複雑なこともあり、知識がなければスムーズに申請できません。

そこで本記事では、業務改善助成金の申請をサポートする、大阪のコンサルティング会社を12社紹介します。

依頼するメリットや会社選びの判断基準なども解説するため、お困りのオーナー様はぜひご覧ください。

 大阪で業務改善助成金の申請支援に強いコンサルティング会社12選

企業名	画像	公式サイト	サービス詳細	特徴
社会保険労務士法人KAWAKAMI		公式	詳細	・年間500件超の豊富な申請実績 ・申請成功率99%を公表 ・賃上げ設計と設備投資を支援
株式会社リブウェル		公式	詳細	・累計15億円以上の補助金獲得支援 ・設備投資とIT導入に強み ・他制度との併用検討も可能
TSUMIKI社会保険労務士事務所		公式	詳細	・100社以上のサポート実績 ・情報発信力と平易な解説が特徴 ・オンライン相談にも対応
社会保険労務士法人clovic		公式	詳細	・助成金支援の累計700件超 ・申請プロセスを可視化し管理 ・就業規則や労務監査の知見を併用
あかね社会保険労務士法人		公式	詳細	・従業員50～500名規模の支援が得意 ・雇用関係助成金全般に対応 ・労務顧問との一体運用が強み

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企業名	画像	公式サイト	サービス詳細	特徴
X-Y-Zパートナークリエイト		公式	詳細	・業務改善助成金に特化した情報発信 ・支給決定率100％を公表 ・他制度とも併走し実装支援を重視
小路社会保険労務士事務所		公式	詳細	・助成金申請代行を専門に掲げる ・完全成功報酬制で依頼しやすい ・リスクを抑えた料金設計が特徴
堀江コンサルティングオフィス株式会社		公式	詳細	・中小企業診断士が代表の認定支援機関 ・設備投資計画の整合性を高める伴走 ・審査観点を踏まえた計画書品質
シンカ社会保険労務士法人		公式	詳細	・助成金申請4,000件超、獲得率99.94％ ・全国対応可能な大手社労士法人 ・運用負荷を軽減する体制が充実
ひとわ社労士事務所		公式	詳細	・助成金を人事制度や研修と結びつける ・建設業向けの経営支援に注力 ・申請後の運用まで視野に入れた支援
アクセル経営社会保険労務士法人		公式	詳細	・社労士と中小企業診断士が連携 ・着手金0円、成功報酬を明示 ・助成金と補助金をセットで提案
リーガルシンク社労士・行政書士事務所		公式	詳細	・業務改善助成金の専用サイトを運営 ・社労士と行政書士の両資格で対応 ・完全成功報酬制でリスクゼロ

大阪で業務改善助成金の申請支援に強いコンサルティング会社12選

大阪で「賃上げは必要だが資金が不安」という中小企業が、業務改善助成金を安全に活用するための相談先を厳選しました。

各社の特徴は、助成金の取り扱い範囲、採択・受給の公開実績、料金方式、ワンストップ対応力などです。

本文の実績数値は各社公式情報に基づき、業務改善助成金に限定しない累計実績を含む場合があります。

制度要件や助成率は令和7年度（2025年度）の最新ルールを踏まえて記載しています。

企業名	画像	公式サイト	サービス詳細	特徴
社会保険労務士法人KAWAKAMI		公式	詳細	・年間500件超の豊富な申請実績 ・申請成功率99%を公表 ・賃上げ設計と設備投資を支援
株式会社リブウェル		公式	詳細	・累計15億円以上の補助金獲得支援 ・設備投資とIT導入に強み ・他制度との併用検討も可能
TSUMIKI社会保険労務士事務所		公式	詳細	・100社以上のサポート実績 ・情報発信力と平易な解説が特徴 ・オンライン相談にも対応
社会保険労務士法人clovic		公式	詳細	・助成金支援の累計700件超 ・申請プロセスを可視化し管理 ・就業規則や労務監査の知見を併用
あかね社会保険労務士法人		公式	詳細	・従業員50～500名規模の支援が得意 ・雇用関係助成金全般に対応 ・労務顧問との一体運用が強み

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企業名	画像	公式サイト	サービス詳細	特徴
X-Y-Zパートナークリエイト		公式	詳細	・業務改善助成金に特化した情報発信 ・支給決定率100％を公表 ・他制度とも併走し実装支援を重視
小路社会保険労務士事務所		公式	詳細	・助成金申請代行を専門に掲げる ・完全成功報酬制で依頼しやすい ・リスクを抑えた料金設計が特徴
堀江コンサルティングオフィス株式会社		公式	詳細	・中小企業診断士が代表の認定支援機関 ・設備投資計画の整合性を高める伴走 ・審査観点を踏まえた計画書品質
シンカ社会保険労務士法人		公式	詳細	・助成金申請4,000件超、獲得率99.94％ ・全国対応可能な大手社労士法人 ・運用負荷を軽減する体制が充実
ひとわ社労士事務所		公式	詳細	・助成金を人事制度や研修と結びつける ・建設業向けの経営支援に注力 ・申請後の運用まで視野に入れた支援
アクセル経営社会保険労務士法人		公式	詳細	・社労士と中小企業診断士が連携 ・着手金0円、成功報酬を明示 ・助成金と補助金をセットで提案
リーガルシンク社労士・行政書士事務所		公式	詳細	・業務改善助成金の専用サイトを運営 ・社労士と行政書士の両資格で対応 ・完全成功報酬制でリスクゼロ

社会保険労務士法人KAWAKAMI

引用 : 社会保険労務士法人KAWAKAMI

社会保険労務士法人KAWAKAMIは大阪市中央区の助成金特化型社労士法人です。

年間500件超の申請、累計受給総額40億円以上と公表しており、大量の支援実績に裏づけられた審査対応力が強みです。

大阪を拠点に全国対応しており、豊富なノウハウで「申請成功率99%」と高い成果を維持しています。

初回相談無料、成功率や受給総額などの指標を明示し、申請から実績報告までを丁寧に伴走します。

業務改善助成金でも、賃上げ設計と設備投資の整合を重視した計画づくりを支援する体制です。

株式会社リブウェル

引用 : 株式会社リブウェル

株式会社リブウェルは大阪を拠点に補助金・助成金の申請支援を広く行うコンサルティング会社です。

累計15億円以上の補助金獲得サポートを掲げ、業務改善助成金の相談窓口も設けています。

東京・大阪を中心に全国対応可能な体制で、2024年度も業務改善助成金の申請サポートに注力しています。

設備投資やIT導入と賃上げを両立させる計画立案に強みがあり、他制度との併用検討も可能です。

講演・情報発信も活発で、最新の支援策を踏まえた提案が期待できます。

TSUMIKI社会保険労務士事務所

引用 : TSUMIKI社会保険労務士事務所

TSUMIKI社会保険労務士事務所は、申請の現場知見をコラムで公開し、業務改善助成金の対象や注意点を平易に解説する情報発信力が特徴です。

「100社以上」のサポート実績を持っています。

顧問社労士の変更を検討する企業向けに豊富な経験をアピールしています申請の可否判断、設備投資の妥当性検討、労務整備の抜け漏れチェックなどを一体で支援します。

賃上げ対象者の定義や車両の可否など、つまずきやすい論点を事前に整理でき、実務の不確実性を減らせます。

オンライン相談にも対応しています。

社会保険労務士法人clovic

引用 : 社会保険労務士法人clovic

社会保険労務士法人clovicは、大阪本社の社労士法人で助成金支援の累計700件超を謳っています。

助成金申請の流れを可視化し、診断から計画書、申請、審査対応、入金までをプロセス管理できる体制です。

大阪府内を中心に他府県も対応と謳っており、対応地域には大阪全域と近畿圏が含まれます。

業務改善助成金のように賃上げと設備投資の両輪が必要な制度でも、就業規則や労務監査の知見を併用し、書類整合や就業ルールの整備を同時に進められます。

あかね社会保険労務士法人

引用 : あかね社会保険労務士法人

あかね社会保険労務士法人は大阪に根差し、助成金申請代行を含む人事労務コンサルティングを提供します。

従業員50～500名規模の企業支援を得意とし、日々の労務相談から就業規則整備、助成金申請まで幅広いノウハウを持っています。

業務改善助成金、キャリアアップ助成金など雇用関係助成金全般に対応可能で、制度横断の観点から最適な組み合わせを提案します。

労務顧問との一体運用により、申請時の法令適合や規程整備、実績報告の負担軽減を図れる点が強みです。

X-Y-Zパートナークリエイト

引用 : X-Y-Zパートナークリエイト

X-Y-Zパートナークリエイトは、業務改善助成金に特化した情報発信を行い、2025年5月時点で累計支給決定回数26件・支給決定額2,340万円を公表しています。

支給決定率100％（採択＝交付決定※）の実績掲載があり、要件適合の見極めと計画精度の高さが強みです。

また、「キャリアアップ助成金（正社員転換）510件」「両立支援等助成金36件」など多数の実績もあり、総計では数百件の助成金申請を成功させています。

採用や研修など他制度とも併走し、投資効果を現場で出す実装支援に重点を置く体制です。

小路社会保険労務士事務所

引用 : 小路社会保険労務士事務所

小路社会保険労務士事務所は、助成金申請代行専門を掲げ、業務改善助成金の助成率やスケジュール、費用体系を明示しています。

「前金・顧問契約不要」「完全成功報酬制」でリスクなく依頼できる点も魅力的。

業務改善助成金については、最低賃金付近の従業員の賃上げと設備投資で最大75～90%の費用補助が受けられます。

さらに、スポット契約は成功報酬30％、顧問契約ありで20％と公開されています。

申請取りやめ時の請求なしなど、リスクを抑える料金設計で初めての企業でも依頼しやすい点が特徴です。

堀江コンサルティングオフィス株式会社

引用 : 堀江コンサルティングオフィス株式会社

堀江コンサルティングオフィス株式会社は、公的支援制度の申請支援を幅広く手がける大阪のコンサル会社です。

中小企業診断士が代表を務める認定支援機関で、補助金・助成金申請代行に強みを持っています。

業務改善助成金に加え、ものづくり補助金や省力化投資補助金などの経験を活かし、設備投資計画の整合性を高める伴走を提供します。

過去の公募で結果を公開する姿勢があり、審査観点を踏まえた要件整理と計画書の品質担保に強みがあります。

シンカ社会保険労務士法人

引用 : シンカ社会保険労務士法人

シンカ社会保険労務士法人は全国対応で助成金・補助金取得支援を専門的に行う大手社労士法人です。

助成金申請4,000件超、獲得率99.94％を掲げており、実績は抜群といえるでしょう。

業務改善助成金の専用ページで対象要件や流れを整理しており、短期での賃上げ実施や実績報告などの運用負荷を軽減する体制が整っています。

全国対応の体制もあり、申請の標準化・品質管理による安定した進行を期待できます。

実際に大阪だけでなく、北海道や青森、愛知など他地域の企業から業務改善助成金支援に関する高評価の声が掲載されています。

そのため、全国的に多くの採択を得ています。

ひとわ社労士事務所

引用 : ひとわ社労士事務所

ひとわ社労士事務所は大阪発の事務所で、助成金を人事制度や研修と有機的に結びつける提案を重視します。

ひとわ事務所は認定支援機関として融資・補助金・助成金もきめ細かくサポートし、特に建設業向けの経営支援に注力しています。

申請の可否判断だけでなく、就業規則・労働時間管理の整備、教育訓練の実装など、賃上げと生産性向上を現場で実現するための仕組みづくりを支援します。

申請後の運用まで視野に入れたい企業に適しています。

アクセル経営社会保険労務士法人

引用 : アクセル経営社会保険労務士法人

アクセル経営社会保険労務士法人（大阪市西区）は、社労士と中小企業診断士が連携して助成金・補助金に対応する事務所です。

業務改善助成金の申請代行ページを設け、初回相談無料、着手金0円、成功報酬15～25％（顧客限定12％）と明示しています。

社労士と中小企業診断士が連携し、助成金と補助金をセットで提案できるのが特長です。

電子申請や実績報告までの事務を効率化し、経営目線での投資判断も支援します。

また、オンライン対応により、大阪以外の企業でも依頼可能となっています。

リーガルシンク社労士・行政書士事務所

引用 : リーガルシンク社労士・行政書士事務所

リーガルシンク社労士・行政書士事務所は、業務改善助成金の申請代行に特化した専用サイト「gyoumu-kaizen.biz」を運営し、積極的にサービスを展開しています。

建設業許可や各種許認可、認定経営革新等支援機関としての経営支援も行い、設備投資や資金調達を絡めた立案が可能です。

リーガルシンクは社労士と行政書士の両資格で対応できる点を強みとしており、労務管理と法務の両面からサポートできるとしています。

無料オンライン相談を受け付け、完全成功報酬（助成金支給後に報酬）制を採用するなど、リスクゼロで依頼できる仕組みを強調しています。

大阪で業務改善助成金の支援をコンサルティング会社に依頼するメリット

大阪で業務改善助成金の支援をコンサルティング会社に依頼するメリットを5つ紹介します。

最新要綱と実務の両面を把握する専門家が関与することで、賃上げの実行性が高まり、設備投資との一体設計がしやすくなります。

地元の最低賃金水準や労働環境に詳しい

大阪での申請は、地域別最低賃金の改定時期や水準、そして事業場内最低賃金との差（50円以内）といった前提条件を正しく押さえることが出発点です。

現場感のあるコンサルは、賃金引上げの実施日・支給開始日・就業規則改定の時期を、労働局の運用や実務上の“ズレ”を見越して設計します。

特に新最低賃金の発効日前日までに引上げを完了させる等の運用は落とし穴になりやすく、地元の動きを知る専門家の伴走で不備を防げます。

結果として、書類整合や台帳の精度が上がり、返戻リスクを抑えられます。

大阪特有の業種（製造・飲食・小売）に即した提案が可能

製造なら段取り短縮や自動化、飲食ならPOS・セルフオーダー、小売なら在庫・顧客管理の高度化など、現場のボトルネックに直結する投資を選べることが強みです。

助成対象は「生産性向上に資する機械設備・ITソフト等」で、POSや業務用ロボット、在庫・顧客管理システムなどの導入が典型です。

現場の動線や人員配置まで見たKPI設計により、投資と賃上げの因果を数値で説明できます。

これにより、計画書の説得力と審査通過の再現性が高まります。

地域金融機関や商工会議所との連携に強みがある

賃上げを先行し、設備投資の支払いが発生してから助成金が入金されるまでの資金繰りは、申請の現実的なハードルです。

地銀・信金や商工会議所との連携、さらに日本政策金融公庫の働き方改革推進支援資金など外部資金の選択肢を組み合わせると、つなぎ資金の不安を下げられます。

交付決定前の発注・支払いは原則対象外であるため、金融調達と発注・納品・支払いの順序を細かく設計することが不可欠です。

助成金だけでなく補助金や労務改善も一体で提案できる

助成金は賃上げと業務改善が主軸ですが、同時に就業規則・人事制度の整備、教育訓練、業務コンサルティングまで含めた“面”の改善が成果を支えます。

例えば、IT導入や設備更新を他制度の補助金と役割分担し、助成金側では賃上げ・運用体制の強化を担うといった設計が可能です。

制度横断でロードマップを引くことで、投資の効果測定や実績報告の手戻りも抑えられます。

過去の採択事例から加点要素を的確に反映できる

審査で評価されるのは“書けている”ことではなく“根拠が揃い矛盾がない”ことです。

返戻になりやすい不備（添付漏れ、日付矛盾、交付決定前の発注、賃上げ実施日の誤り等）を、過去事例に基づくチェックリストで事前に潰せるのが専門家の価値です。

さらに、費用対効果の記載や導入後の運用体制の具体性など、評価される要素を盛り込むことで、交付決定までの道筋が明確になります。

大阪で業務改善助成金のコンサルティング会社を選ぶ際の判断基準

大阪で業務改善助成金のコンサルティング会社を選ぶ際の判断基準を5つ紹介します。

大阪での実績掲載、料金の明確さ、電子申請から実績報告までの体制、オンラインと現地対応の柔軟さなどが重要です。

厚労省認定の支援機関かどうか

申請先は都道府県労働局で、法令適合や台帳整備、就業規則の扱いなど“労務の専門性”が問われます。

社労士が中心に関与する体制か、必要に応じて経営計画の専門家（認定経営革新等支援機関など）と連携できるかを確認しましょう。

提出様式や審査対応を外さない運用力、最新様式のキャッチアップ体制があるかも重要です。

これらは審査通過だけでなく、実績報告時の不備回避にも直結します。

大阪での採択実績や事例の有無

大阪の実績・事例があれば、地域の賃金水準や運用傾向を前提に“いつ・誰を・どれだけ賃上げするか”の現実的な設計ができます。

事例は投資の妥当性やKPIの組み立て方、必要書類の揃え方の参考にもなり、結果として返戻や差し戻しのリスク低減に寄与します。

公開実績は品質の透明性を示す指標でもあるため、件数・金額・過去の不備パターンの共有有無まで確認すると安心です。

料金プラン（成果報酬／着手金＋報酬型）の透明性

費用は、成功報酬のみ（助成金の一定割合）か、着手金＋成功報酬の二類型が一般的です。

成功報酬は10〜30％のレンジ、着手金は0〜15万円程度が相場観で、下限額や別途費用（現地対応・写真撮影・就業規則改定等）の扱いが事務所により異なります。

契約前に“どこまでが基本料金か”“返戻時・取り止め時の費用はどうなるか”を必ず確認し、納得して依頼しましょう。

事業計画から実績報告までワンストップで任せられるか

要件確認→計画書作成→申請→交付決定→賃上げ実施・設備導入→実績報告→支給という全工程を管理できる体制かが鍵です。

交付決定前の発注・支払いは対象外、期限や様式の更新への追随、台帳や証憑類の整合管理など、要所でミスが起きやすいため一気通貫の管理でミスを減らします。

電子申請や審査対応、実績報告の段取りまで担えるパートナーだと安心です。

オンライン相談・現地対応の柔軟さ

繁忙期でも前倒しで準備を進めるため、オンライン面談・チャットで素早く要件整理し、必要時は現地で写真・証憑の取得や動線確認まで対応できる柔軟さが有効です。

設備の納品・検収・支払いの記録を漏れなく残せるか、やり取りのスピード感はあるか、関係者（税理士・ベンダー）との連携がスムーズかなど、実務運用に耐える体制を事前に確かめましょう。

大阪で業務改善助成金のコンサルを依頼した際の費用相場

大阪で業務改善助成金のコンサルを依頼した際の費用相場を紹介します。

一般的には、成功報酬のみの方式か、着手金＋成功報酬の方式が広く採用されています。

下限額設定やオプション料金の有無、入金時期の取り決めを事前に確認しましょう。

成果報酬型の一般的な料率（助成金の10～30％が相場）

初期負担を抑えられる一方、下限額や最小請求額の設定があるケースもあるため、見積時に総額の目安をすり合わせます。

審査対応や実績報告の範囲が広いほど料率は上がる傾向があり、写真・証憑の整備、台帳の再作成、就業規則の改定支援などのオプション費用も確認が必要です。

顧問先は割安、スポットは割高などの条件差も事前に把握しましょう。

着手金＋成功報酬型のケース（着手金5万～15万円＋成功報酬10～20％）

着手金は要件整理や計画立案・見積収集など初期工数への対価で、途中で取りやめても返金不可が一般的です。

成功報酬は交付決定・支給決定のどちらを基準にするかで支払い時期が変わるため、契約で明確化します。

スケジュールがタイトな年度は書類作成の優先枠や現地対応費を別建てにする事務所もあり、総額で比較する視点が有効です。

顧問契約ありの場合の割引相場（成功報酬20％→15％程度に）

顧問契約があると、企業情報・台帳・規程の整備が進んでいるぶん事務負担が減るため、成功報酬が割引になることがあります。

たとえばスポット30％に対し顧問20％、一般15〜25％に対し既存顧客は12％などの例があります。

顧問に切替えることで、申請後の実績報告や次年度の活用まで見据えた継続支援を受けやすくなる点もメリットです。

大阪で業務改善助成金の申請支援をコンサルティング会社に依頼した際の流れ

最初に対象可否を簡易診断し、賃上げ幅と対象人数、投資内容の大枠を固めます。

交付申請は電子申請（jGrants）または郵送で行え、電子申請時はgBizIDの取得が必要です。

交付決定後に賃上げ実施と設備の発注・納品・支払いを行い、期限内に実績報告と支給申請を提出します。

交付決定前の発注・支払いは対象外となるため要注意です。

ステップ1：無料相談・診断で自社が対象かチェック

中小企業要件に該当するか、事業場内最低賃金と地域別最低賃金の差が50円以内か、賃上げ対象者の雇用期間が6か月以上かを最初に確認します。

あわせて、投資内容が「生産性向上に資する設備・ITソフト等」に該当するか、過去の活用歴や年度内1回の原則も確認します。

この段階で“誰を・いつ・いくら上げるか”の骨子を固めると、後工程がスムーズです。

ステップ2：大阪労働局の基準に沿った事業計画づくり

賃上げの実施時期、対象人数、導入機器の仕様・費用、期待効果を、文章と数値で整合的に記述します。

交付申請書、事業実施計画書、賃金引上げ計画書、登記事項証明書、賃金台帳など必要書類を最新様式で整え、日付・数値の一貫性を徹底します。

審査を想定し、KPIや根拠資料（見積・仕様書・導入手順）を添えられる状態にして提出します。

ステップ3：gBizIDを取得し電子申請を提出

電子申請（jGrants）を用いる場合は、事前のID準備を含め提出環境を整えます。

申請後は労働局の審査に応じて追加資料の提出や照会対応を行い、交付決定までの期間を見込みます。

紙申請・郵送の選択可否や様式更新の反映なども事前に確認し、漏れや様式違いによる差し戻しを避けます。

ステップ4：採択後に交付申請と実績報告を実施

交付決定後に賃上げを実施し、設備の納品・支払い・稼働まで完了させます。

完了後は事業実績報告書と支給申請書を提出し、審査を経て入金されます。

実施期間は原則、交付決定の属する年度内で、やむを得ない事情があれば延長申請が可能です。

交付決定前の発注・支払いは対象外であるため、順序管理と証憑の整備を厳守します。

大阪での業務改善助成金のコンサルに関連するよくある質問

大阪での業務改善助成金のコンサルに関連するよくある質問を6つ紹介します。

細かい疑問がある方は、以下をチェックして解消しましょう。

業務改善助成金ってどんな制度なのか、わかりやすく説明してもらえますか？

中小企業・小規模事業者が事業場内最低賃金を一定額（30円以上）引き上げつつ、生産性向上のための設備投資や業務改善を行うと、費用の一部が助成される制度です。

助成率は、事業場内最低賃金が1,000円未満なら4/5（80％）、1,000円以上なら3/4（75％）で、上限は最大600万円です。

対象企業の範囲や差額50円以内などの基本要件も確認が必要で、様式は毎年更新されます。

業務改善助成金でパソコンや設備投資は対象になりますか？

対象は「生産性向上に資する機械設備・ITソフト等」です。

具体例として、POSレジや在庫・顧客管理システム、業務用ロボット、特殊用途の車両などが挙げられます。

単体の機器購入でも、業務効率化や賃上げの実行を裏づける計画と一体で説明できることが重要です。

導入目的・運用体制・効果の数値化まで記述し、最新様式で申請しましょう。

業務改善助成金は個人事業主で1人でも対象者に入りますか？

賃上げの対象となる労働者（雇用契約にある従業員）がいない場合は対象外です。

制度の趣旨は“従業員の賃上げと業務改善の同時実現”であり、対象者の雇用期間が6か月以上などの条件もあります。

まずは中小企業の定義に該当するか、事業場内最低賃金と地域別最低賃金の差、対象者の在籍状況を確認しましょう。

業務改善助成金は車両購入も対象経費に含まれますか？

一般的な乗用車は対象外になりがちですが、業務の効率化に資する特殊用途の車両（例：リフト車）は対象例として示されています。

要は“生産性向上との因果”が説明できるかが肝心で、仕様書や運用フロー、改善効果の数値化を添えて計画書に落とし込みます。

ベンダー見積も含め、証憑の整合を丁寧に整えるほど審査はスムーズです。

業務改善助成金はいつまで申請できますか？

募集は年度内でも予算枠に達すると早期終了することがあります。

2025年度の事業完了期限は2026年1月31日（やむを得ない事情で最長3月31日まで延長可）で、同一事業場の申請は原則年1回です。

最低賃金改定直前は混み合うため、前倒しで準備し、締切と様式更新を常に確認しましょう。

交付決定前の発注・支払いは対象外なので順序管理も要注意です。

業務改善助成金の令和7年度（2025年）の最新情報を教えてください。

2025年度は、賃上げ対象労働者の雇用期間要件が「3か月以上」から「6か月以上」へ延長されました。

さらに、申請の上限が“事業主単位で合計600万円”になり、申請設計の自由度が増しています。

4月9日に要綱・要領が更新され、4月11日にはコールセンターが開設されました。

計画立案・様式選定・スケジュール設計の前提として、必ず最新要綱・要領を確認してください。

まとめ

業務改善助成金は、賃上げと生産性向上への投資を同時に実現できる有力な制度です。

大阪で支援を依頼する際は、地域の賃金水準や審査運用に通じ、事業計画から実績報告までワンストップで進められる事務所を選ぶことが重要です。

料金は成功報酬型や着手金＋報酬型が一般的で、公開実績と費用の透明性が判断材料になります。

制度は更新されるため、最新要綱を前提に、早めの準備と確実な実行管理で機会損失を防いでください。